根據公司發展的實際狀況，結合公司自身的特點，保障各項目各分公司業務能夠高效運轉，規范各項工作流程。在征求各個部門意見的基礎上，對原有的規章制度進行了重新的梳理與修改、優化、完善，最終形成了一套相對來說系統性的新規章制度。同時為了進一步提高工作效率，優化工作流程，今年3月開始試行OA 辦公自動化系統辦公，并在試行過程中不斷優化、完善各項OA流程。4月21日，公司在四樓大會議室舉辦了為期一天的2017年度管理制度宣貫及OA強化操作培訓會，各部門主要負責人、各分公司和各項目部的經理及辦事人員參加了本次培訓宣貫會。

　　會上，各職能部門分別就2017年管理制度的修訂部分進行了宣講，并就其中的某些細節進行了詳細的講解；法務就實際工作中存在的法律風險及相關案例展開講解；網絡管理員和OA運營商泛微公司項目負責人分別就OA試行過程中產生的問題展開詳細的操作講解。

　　制度是企業發展的基礎，是企業內部運作秩序和實現規范化管理賴以生存的依據，全面加強基礎管理，建立和完善各項制度和標準，做好公司管理制度和標準的宣貫是管理制度、標準得以實施、管理效能得以實現的關鍵。此次培訓宣貫會的召開，使大家進一步學習、了解、領會和掌握了公司的管理制度和標準，對法律風險有了更深一步的認識，對OA操作更為熟練，為進一步規范公司的管理、強化制度執行、提高辦公效率，實現公司穩定發展起到了積極作用。